DBI (designerbrands.com) Aktywa spółki

Dynamika cen całkowitych aktywów Designer Brands Inc. (DBI) przedstawionych na tym wykresie, które obecnie wynoszą 2040.96, jest napędzana strategią zarządu mającą na celu kontrolę zapasów oraz rozwój marek własnych. Podczas gdy firma dąży do odzyskania zaufania inwestorów w erze transformacji handlu detalicznego, opiera się na swoim wizerunku znanego operatora obuwia. Sukces detalisty bazuje na popularności sieci DSW oraz skutecznym programie lojalnościowym.

Designer Brands (DBI) - Aktywa ogółem spółki od 04.07.2022 do 29.10.2026

Przekroje analityczne i zestawienia danych firmy designerbrands.com (DBI)

- cena akcji i konsensusowa cena docelowa:

Wykres dynamiki cen Designer Brands|DBI - Prognoza konsensusowa analityków

- wskaźniki rynkowej wyceny przedsiębiorstwa:

Wartość rynkowa DBI|DBI - Rzeczywista cena zakupu całej firmy

- dane o kapitale własnym według bilansu:

Cena księgowa akcji Designer Brands Inc.|DBI - Kapitalizacja księgowa|Stosunek kapitalizacji rynkowej do księgowej designerbrands.com|DBI - Aktywa ogółem spółki

- informacje o długach i wypłacalności:

Współczynnik długu ogółem do kapitału Designer Brands Inc.|DBI - Dług długoterminowy do kapitału własnego|Dług krótkoterminowy do kapitału własnego Designer Brands|DBI - Całkowity dług spółki|Stosunek długu do aktywów netto DBI|DBI - Długoterminowe długi spółki|Zobowiązania krótkoterminowe spółki Designer Brands Inc.

Zbiorcza analiza spółki:DSW Designer Shoe Warehouse (DBI)

Wysokie opłaty za wynajem sieci detalicznej Designer Brands Inc. (DBI) tworzą znaczną dźwignię operacyjną, która jest wrażliwa na ruch w centrach handlowych. Wskaźnik ten, obliczony odwrotnie poprzez ROA, określa całkowitą objętość zasobów spółki poprzez połączenie kapitału własnego i zobowiązań. Analizując zmiany w kontrolowanych zasobach, inwestor ocenia efektywność wykorzystania bazy aktywów do generowania zysków. Stabilność tego trendu pozwala na weryfikację godziwej wartości rynkowej akcji, eliminując emocjonalne przepłacanie.

Bezpośredni konkurenci